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大点的女装品牌充其量都只是在局部区域有一定的地位而已。 　　做文胸的内衣企业更是深受库存所累，文胸产品订料、生产周期长，对市场有一定的预测性和前瞻性，但谁也不敢自己的眼光的准确，如果产品仓存不够的话，一旦肯定就会断货，再去补单生产又错过了市场，但一旦某些产品滞销，就必然会换来大量的库存。南海一家大型内衣企业，2020年就因为发展过速，库存过大，导致资金链濒临断裂，原材料商拒绝供货，车间技工大量流失，差一点就要关门大吉。 　现时，服装企业都不约而同受库存所累，一般情况下企业是如何处理库存，降低风险的呢？ 　有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理？在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，后变成废布一堆

那么服装店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？比如，让每一个销售人员利用自己的度获取来店顾客的信任（老实说这比网上获取信任要容易一些），然后用公众号加顾客后，时常和客户保持沟通，提升客户的粘性和忠诚度，同时记录每一个客户的资料方便后续逐步完善和跟进。 另外，如果您没有开发人员，市面上有很多这样的轻应用软件，像商派的朋客，以企业号的名义，给每一位销售人员分配立二维码，顾客扫码后，在关注企业公众号的同时和这个销售人员做了一个绑定，享受24小时信任的管家式专属服务。销售人员也可以通过不断的沟通来完善这个顾客的画像（标签、信息、购物属性等），而这些数据都统一传递到企业后台，由企业做一个统一的管理。 技能2：诱惑顾客，给他们一个来店面的理由！ 关于营销手段，可能又有人要说，服装店输在玩法太单调了，除了单品打折，全场满减外，似乎找不到别的玩法。不像网上的各种H5游戏，容易有参与感。 对此我很想说呵呵哒！难道你们没有到过更丰富更直接的活动？例如与游乐场结合，满额送一次旋转木马；或者海洋球寻宝，寻到直接送礼品等，还有某些门店与电影院合作，凭饭票可以看电影打折，或者K歌打折等。这些不仅仅让大人享受优惠，小孩也能玩的尽兴，这是线上活动没有办法做到。 只是线下服装店输在推广方式和渠道，客户除了正好逛到、或者通过邮箱的广告纸外，很难得知店面活动。尤其是门店客流少的情况下就更难触达了。 所以我们想要“诱惑顾客”来线下商户，可以利用线上的推广方式，如像前面提到的，利用软件将活动编辑完后，让销售人员转发给他的“粉丝群”，或者转发到自己的朋友圈进行扩散，让更多的人知道并且诱惑他们来门店购买即可。 技能3：顺势而为要比逆势死扛好的多。 当服装店正想着如何改革的时候，那些网店居然一个个都想开库存服装店了，比如茵曼、绿盒子等，为什么？一方面说明网上的购买也进入到了一个瓶颈：价格战已经打不起了。另一方面不正说明了库存服装店有自己的优势么？ 既然如此，库存服装店也可以顺势开一个线上品牌旗舰店来扩展下购买渠道呢？前期如果不想投入太多，可以简单的开一个微店，只放在公众号里，多一个线上购买渠道。等后期做大了，可以考虑做一个完整的PC品牌官网，扩展品牌度。 随后就要做线上线下的融合，提升整体的收益。这点就可以利用销售人员，可以让销售人员发送线上的商品给他的粉丝群，而他的粉丝成单后就算做这个销售人员的业绩，这样既能大幅提升销售人员的积极性，企业的业绩也能翻倍增长，真正做到打破线上线下界限，做一体化管理

一些老板在创业之初由于资金不够，所以一般都选择开个女装尾货店，但是女装尾货店要开好，并不容易，尤其在进货上更是要特别慎重。那么女装尾货店怎样进货？女装未获店进货要注意什么？下面我们来具体看看吧。

品牌女装尾货进货渠道 长期供应各种品牌原单，工厂一手货源，全国货源联盟，批发代发，欢迎实体客户，线上客户品牌尾货服装的价格便宜，质量好，款式新，样式多，而且是品牌。我们以质量求生存，薄利多销为原则，始终秉承顾客是上帝。质量是的原则，让你批的放心，卖的舒心，赚得开心。

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外贸服装尾货进货有窍门 1、辨货 主要看做工，布料，手感，吊牌... 比如品牌外贸单，一般都是品牌的东西，出口国外的，这样的衣服款式漂亮、质量好，价格也公道，是不少买家的。一般跟单的东西，做工都不错。四季青里面就有跟外贸单的档口。 2、拿货数量 拿货时每款的数量不要太多，不然，后期很有可能变成库存压力。一般一个款拿个3~5件比较合适 3、拿货时间 一般批发市场都是凌晨4点左右开业，周一至周五上午4~6点是拿货的黄金时段，周末、节假日人会相对比较多，价格也会高一点。批发市场通常下午3点左右就会关门。