南海营业执照办理-杏坛营业执照办理代办

名称申报之后，怎样具体办理营业执照申请？
一般情况 下，东莞现在的营业执照注册申请都是通过电子化系统来操作，特别行业、特别事情除外。
电子化操作下，一般通过东莞市市场监督网站，进入电子化操作系统，确认公司名称、注册资本、股权持股比例、经营范围、法定代表人、执行董事或董事会、监事或监事会以及相关事项。再通过网银行U盾或、支付宝相关途径来签字。
提交文件后，约2-3个工作日便可出执照。

工商注册里面之注册资本
注册资本，是指在公司成立或经营过程中股东认缴的，承诺到位的投入资金。注册资本是股东承担责任的基础，也是他人了解企业承担责任能力的基础。
注册资本不是越多越好，根据公司规模、股东投入的资产、承担责任能力的大小来确定。以免企业经营过程中承担过多的不确定风险。
当公司有债务，公司财产不足以清偿时，债权人可以要求股东缴足注册资本来偿债。当股东足额到位注册资本后，即使公司资产不足以清偿债务人，股东也不再另外承担偿债义务。所有叫“有限责任公司”。

大学生创业注册公司注意事项
2014-04-28研究生就业信息网浏览次数：1587
大学生创业者要认真剖析本人创业过程中会遇到哪些危险，这些危险中哪些是可以操控的，哪些是不可操控的，哪些是需要竭力避免的，哪些是不可管理的。一旦这些危险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要理解大的危险是什么，大的丢失能够有多少，本人是否有才能承担并渡过难关。大学生创业的危险主要有以下几个方面：

危险一：项目挑选太盲目的危险

大学生创业时若是缺少前期商场调研和证明，仅仅凭本人的爱好和幻想来决议出资方向，乃至仅凭一时心血来潮做决议，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好商场调研，在打探市场的基础上进行创业。通常来说，大学生创业者资金实力较弱，挑选启动资金不多、人手装备需求不高的项目，从小本运营做起比较适合。

危险二：缺少创业技能的危险

许多大学生创业者眼高手低，当创业方案转变为实际操作时，才发现本人不具备解决问题的才能，这样的创业无异于坐而论道。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和推广经验；另一方面，积极参与创业训练，积累创业常识，接受辅导，提高创业成功率。

危险三：资金的危险

资金危险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。能否有足够的资金兴办企业是创业者遇到的个问题。企业兴办起来后，就有必要思是否有足够的资金支持企业的日常运作。关于新创企业来说，若是接连几个月捉襟见肘或者因为其他缘由导致企业的现金流中断，就会给企业带来的危险。相当多的企业会在兴办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓宽，乃至失去商机而不得不关门大吉。

若是没有宽广的融资途径，创业方案只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间假贷等传统方法外，还可以充分利用危险出资、创业基金等融资途径。

危险四：社会资源贫乏的危险

企业创立、商场开辟、产物推介等工作都需要调集社会资源，大学生在这方面会感到十分吃力。所以，平常应多参加各种社会实践活动，扩展人际交往。创业前，可以先到相关范畴的企业工作一段时间，通过这个平台，为本人日后的创业积累人脉。

危险五：管理的危险

一些大学生创业者固然技能，但理财、推广、交流、管理方面的才能普遍缺少。要想创业成功，大学生创业者有必要技能、运营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或以虚拟店为开端，锻炼创业才能，也可以聘任工作经理人熟悉企业的日常运作。

创业失利者，基本上都是管理方面出了问题，其间包括：决议计划随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、急于求成、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一，经验、资金实力和心理素质显著匮乏，更会增加管理上的危险。

危险六：竞争的危险

竞争是必然的，如何面对竞争是每个企业都要及时思考的事，而对新创企业更是如此。若是创业者挑选的工作是一个竞争十分激烈的范畴，那么在创业之初极有可能遭到同行的强烈架空。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮， 常会选用减价出售的手法。关于大企业来说，因为规模庞大或实力雄厚，短时间的降价并不会对它形成致命的创伤，而对新创企业则意味着可能完全覆灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

危险七：团队不合的危险

现代企业越来越注重团队的协作。创业企业在诞生或生长过程中重要的部分通常都是创业团队，一个的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，危险也就包含在其间，团队的力量越大，发生危险的可能性也就越大。一旦创业团队的中心成员在某些问题上意见不能达成一致时，极有能够会对企业造成强烈的冲击。

事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，许多创业时很好的同伴因此闹得不欢而散。

危险八：核心竞赛力缺少的危险

对于具有长久发展方针的创业者来说，他们的方针是不断地开展壮大企业，因而，企业能否具有核心竞赛力就是主要的危险。一个依托别人的产物或商场来发展的企业是不会成长为企业的。核心竞赛力在创业之初不是重要的问题，但要追求长久的发展，就是不可忽视的问题。没有核心竞赛力的企业终究会被淘汰出局。

危险九：人力资源丢失的危险

一些研制、出产或运营性企业需要面向商场，很多的高素质人才是这类企业成长的重要班底。避免人才及事务主干丢失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依托某种技能或专利创业的企业中，具有或把握这一关键技能的事务主干的丢失是创业失利的主要危险源。

危险十：认识上的危险

认识上的危险是创业团队内部的危险。这种危险来源于无形，却有强烈的毁灭力。危险性较大的认识有：投机、侥幸、过分依赖别人的心理等。